In der vergangenen Woche hat der Aufsichtsrat umfangreiche Strukturveränderungen auf den Weg gebracht, die ab Anfang 2010 greifen sollen:

Medizinische Leistungszentren:
Die Zahl der Medizinischen Leistungszentren soll reduziert werden. Statt der derzeit 15 soll es ab Anfang nächsten Jahres nur noch neun geben, die campusübergreifend die beiden Standorte Kiel und Lübeck verbinden. Sie bieten den Patienten gebündeltes Fachwissen in Bereichen wie Herz- und Gefäßmedizin, Krebs, Lungenleiden, Entzündungs- oder Hormonerkrankungen.

Leitungsstruktur:
Unterhalb des Gesamtvorstandes erhalten die Standorte Kiel und Lübeck ein eigenes dreiköpfiges Leitungsteam. Es soll aus einem hauptamtlichen Kaufmann sowie jeweils einem ehrenamtlichen Verantwortlichen für den ärztlichen und den pflegerischen Bereich bestehen. Das Diagnostikzentrum, das standortübergreifend arbeitet, bekommt zusätzlich einen eigenen "Mini-Vorstand".

Service GmbH: ‚
Zudem wird am UK S-H über den Verkauf der bisher klinikeigenen Service GmbH nachgedacht. Diese Unter-Firma ist für Bereiche wie Kantine, Transport , Gärtnerei Reinigung oder die Telefonzentrale zuständig. Dem Vernehmen nach will die Uniklinik 49 Prozent der Anteile verkaufen. Ein potenzieller Interessent sei die Damp Holding, heißt es. Der Erlös, erwartet werden fünf Millionen Euro, soll in die Sanierung des angeschlagenen Großbetriebs fließen.

Das UK S-H ist zum 1. Januar 2003 aus den Universitätsklinika Kiel und Lübeck entstanden. Es hat 2.400 Patientenbetten und ist mit derzeit 10.600 Beschäftigten der größte Arbeitsgeber im Lande. 6.100 Beschäftigte arbeiten in Kiel, 4.500 in Lübeck. Das UK S-H ist eine Anstalt öffentlichen Rechts in Trägerschaft des Landes. Das Problem: Das Klinikum schreibt seit Jahren rote Zahlen. Die Gesamtschulden belaufen sich auf über 80 Millionen, der Investitionsstau auf 400 Millionen. Die Landesregierung hat den Vorstand deshalb aufgefordert, das jährliche Minus bis 2010 auf null zu reduzieren.